“看病贵”是当前民生痛点之一。武汉附大医院逆势而行，坚持“正规平价收费”，不仅未因价格亲民而降低服务品质，反而因此赢得了如潮好评。这背后，是一套精密的运营逻辑和坚定的价值选择。
医院的“平价”并非压低医生待遇或使用廉价药品，而是通过一系列创新管理实现“降本增效”。首先，医院与知名药企建立直接合作关系，减少中间流通环节，确保药品质量的同时降低采购成本。同时，医院药事委员会严格监控辅助用药和不合理用药，优先使用疗效确切的基药和集采药品，让患者用上“实惠药”、“放心药”。
在检查检验方面，医院通过整合资源、提高设备使用率来摊薄成本。例如，他们将影像检查预约系统智能化，最大限度减少设备空置时间；检验科实行集约化操作，统一标准，既保证了结果准确性，又降低了单次检验成本。医院公开承诺：所有检查项目收费不高于本市同级医院平均水平，并提供同级医院检验结果互认，避免重复检查。
更关键的是，医院建立了科学的绩效评价体系，不再将科室收入与医生奖金直接挂钩，而是将治疗效果、患者满意度、费用控制等作为核心考核指标。这从根本上改变了医疗行为的经济激励，使医生能够纯粹从医学角度出发，为患者选择最适宜、最经济的治疗方案。

许多患者对比后发现，在武汉附大医院完成同等质量的诊疗，总费用往往节省20%-30%。一位慢性病患者算了一笔账：“我每个月都要来开药复查，以前在其他医院每月要花近千元，在这里六百左右就够了，而且医生更耐心，解释更清楚。” 口碑效应随之扩散，医院的门诊量稳步上升，规模效应进一步巩固了平价基础。
医院院长表示：“我们认为，医疗的公益性首先应体现在可及性上。通过精细化管理实现优质低价，让普通群众看得起病、看得好病，这是我们的社会责任，也是医院可持续发展的正道。” 武汉附大医院用实践证明，平价医疗不是低质医疗的代名词，通过管理创新和价值坚守，完全可以在控制成本的同时，提供优于平均水平的医疗服务。